當下的業(yè)內(nèi)，經(jīng)常有這樣一種景象：口號一出，斗志昂揚，我喊幾個億，你便要喊幾十個億，他更是要喊上百個億。于是，掌聲四起，仿佛這幾十、上百個億已經(jīng)到手。但當喊口號時的激情漸漸冷卻，回頭再看，干出來的和喊出來的，又豈止是差之千里？

要我說，業(yè)績是干出來的，而不是喊出來的！

關于口號，我想要先說上幾句。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動作用?？谔栕鳛橐庾R的表現(xiàn)形式之一，我從不否認它對我們的事業(yè)所具有的意義。但我們也應該清醒地認識到，口號不是一拍腦袋就想出來的，而是經(jīng)過反復的調(diào)研、論證、思考甚至是實踐得出來，是對我們的事業(yè)有著指導、激勵作用的。在這個意義上，目標也應該是這樣的。

再來說說實干。有了目標，卻也不是喊喊口號就萬事大吉了，是要經(jīng)過不懈地堅持和努力，是要經(jīng)過實實在在的付出，才能實現(xiàn)的。如果沒有敢于動真碰硬的態(tài)度，沒有兢兢業(yè)業(yè)的行動，再驚艷的口號，再大力的拍胸脯，再完善的方案，也只不過是鏡中花、水中月。

而這，大抵也就是李克強總理所說的“喊破嗓子，不如甩開膀子”吧。

如此，一個正確的宏觀思路，一個切實可行的目標藍圖，對于一個企業(yè)至關重要。而一個好企業(yè)，也應該拒絕喊那些虛無縹緲的口號，不要拍那些響聲很大卻無意義的胸脯，更不能亂表態(tài)。

我們?nèi)藡D樂提出的“大健康+大數(shù)據(jù)+大公益”的發(fā)展戰(zhàn)略和到2020年實現(xiàn)100億元的銷售目標，是經(jīng)過一系列認真地調(diào)研和論證而制定的。我們推出的“蝴蝶計劃”，不是玩花樣，也不是嘩眾取寵，而是要打造公益和商業(yè)的閉環(huán)，走出一條有公信力、可持續(xù)發(fā)展的道路；我們的“婧媛薈”，亦是經(jīng)過長時間的嘗試才得出的一個商業(yè)模式，我們要制定好“婧媛薈”標準，打造好樣板，在全國乃至全世界去復制和推廣。

一個正確的企業(yè)理想和商業(yè)模式，需要一個化蛹成蝶的痛苦過程，不是誰都能做到的，需要大家持之以恒地努力和付出，真干實事，才能取得耀人的業(yè)績。

畢竟，業(yè)績不是喊出來的！

三八婦樂集團董事長 袁曉峰